Wilhelm Schaffitzel - Unternehmensberater

Analyse – Beratung – Coaching

Viele Unternehmen sind mit den Herausforderungen eines tiefgreifenden Wandels konfrontiert, sei es durch internetbasierte Geschäftsmodelle, durch Industrie 4.0, durch andere Technologieschübe, aber auch durch Generationenwechsel oder Unternehmensübernahmen. Wenn Sie als Unternehmer oder im Management eines mittelständischen Unternehmens vor solchen Herausforderungen stehen, unterstütze ich Sie gerne auf der Grundlage meiner breiten Erfahrung.

Schwerpunkte

Strategieentwicklung als Prozess
Gestaltung struktureller Transformationsprozesse
Wirkungsvolle Führungskommunikation
Umgang mit Konflikten

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht der Dialog.
Sie als Auftraggeber stehen mit Ihrer Person und Ihren Herausforderungen im Mittelpunkt, nicht ein bestimmtes Verfahren oder ein bestimmter Ansatz.

Arbeitsweise

systemisches Organisations- und Beratungsverständnis
wertschätzende Kommunikation
hohe Umsetzungsorientierung
nüchterner Pragmatismus

Passt eine der folgenden Aussagen zu Ihrer aktuellen Situation? - Dann könnten Sie bei mir richtig sein.

Es fehlt mir ein klares Bild, wo die Entwicklung in meinem Verantwortungsbereich hingehen soll. Ich fühle mich unsicher mit den ganzen Widersprüchen und der Ambivalenz.
Mir ist völlig klar, wohin die Reise gehen soll und was ich bewegen will. Es geht auch voran, aber dem Prozess fehlt einfach die Eigendynamik.
Ständig bin ich mit den gleichen (dysfunktionalen) Kommunikationsmustern konfrontiert. Das nervt und quält mich.
Ich spüre zunehmenden Druck von allen Seiten und stehe irgendwie zwischen allen Fronten.
Die Diskussionen drehen sich immer wieder um dieselben Themen, wie im Kreis, ohne dass sich etwas ändert. Damit bin ich ziemlich ratlos.

Was biete ich Ihnen an?

Analyse Analyse

Der unverstellte erfahrungsgeleitete Blick von außen gibt Ihnen ein Bild von der Ausgangslage in Ihrer Organisation, von Ihrer eigenen Rolle, von den aktuellen Blockaden. Chancen und Risiken werden beleuchtet genauso wie Konflikte und Blockaden. Schwerpunkte liegen auf der beobachteten Wirkungsweise von Strukturen und Prozessen und auf dem zugrundeliegenden Selbstverständnis der Akteure in der Organisation.

Dialog Dialog

Über die Ergebnisse der Analyse komme ich mit Ihnen in einen Dialog. Hier geht es darum, den Blick auf die wesentlichen Elemente zu lenken, die Sichtweisen auf bestimmte Dinge zu hinterfragen, Ihre eigene Rolle zu thematisieren. Es wird darum gehen, andere, auch völlig neue Fragen zu stellen. Darüber eröffnen sich Ihnen neue Wege, und zusätzliche Handlungsoptionen werden für Sie erkennbar. Wir suchen Optionen, die einen Unterschied machen.

Beratung Beratung

Wenn es darum geht, Handlungsoptionen oder Transformationsprozesse konkret auszugestalten, berate ich Sie gerne und entwickle mit Ihnen gemeinsam Realisierungskonzepte. Ich unterstütze bei der Konzeption, bei der Kommunikation sowie bei der nachhaltigen Implementierung.

Design Thinking Design Thinking

In einem Transfomationsprozess hin zu mehr Agilität kann ich Sie speziell in der Anwendung von Design Thinking anleiten und voranbringen, einem guten Ansatz, um eine dynamische, nutzerorientierte und zielorientierte Innovationskultur in der Organisation zu etablieren.

Coaching Coaching

Wenn Sie in Ihrer persönlichen Situation mehr Klarheit und Sicherheit gewinnen wollen, kann ich Sie im Rahmen eines persönlichen Coachings unterstützen. Dabei biete ich keine Patentrezepte, kann Ihnen aber helfen, Ihre Situation mit Ihren eigenen Ressourcen positiv zu verändern. Manchmal sind es nur kleine Schritte, die helfen, die Muster, die lähmen und hindern, zu unterbrechen.

Gremienarbeit Gremienarbeit

Bei Bedarf übernehme ich gerne eine Funktion in einem Beirats- oder Aufsichtsratsgremium und bringe mich mit meinem breiten unternehmerischen Hintergrund ein.

Über mich

Meine Erfahrung Meine Erfahrung

Gesamtverantwortung in produzierenden Unternehmen
Gestaltung des Strukturwandels bei Technologieschüben
Implementierung von Strategieprozessen
Realisierung umfassender IT Projekte
Entwicklung und Umsetzung von Standortkonzepten
Implementierung von Organisationsentwicklungsprozessen
Gestaltung von Programmen zur Personalentwicklung
Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft
M+A Prozesse einschliesslich post-merger Integration

Mein Hintergrund Mein Hintergrund

1972-1981 Studium Dipl. Wirt.-Ing. und Promotion zum Dr. phil. an der Universität Karlsruhe (TH)
1982-1985 Senior Berater in einem Startup in der Technologieberatung und Softwareentwicklung
1985-2006 Führungspositionen in Konzernen der Medienindustrie, seit 1995 Leiter großer Profitcenter sowie Geschäftsführer im Industrietiefdruck, Zeitschriften- und Katalogherstellung
2008-2018 Geschäftsführer in einem mittelständischen Familienunternehmen, Herstellung und Vertrieb von Einrichtungssystemen für Schule und Labor.
seit 2018 selbständig als Berater und Coach

Im ersten Schritt geht es mir darum, mit Ihnen zusammen ein Verständnis für die Frage- oder Aufgabenstellung zu bekommen, die Sie umtreibt, in der Sie Unterstützung suchen. Erst danach können wir entscheiden, ob und in welchem Umfang und mit welcher Zielrichtung eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Kontakt

info@ws-unternehmensberater.de

Büro: +49 (0) 7941 6 491 431

Mobil: +49 (0) 172 4 597 597

Dr. Wilhelm Schaffitzel
Klingenäcker 6
74639 Zweiflingen